Les ateliers techniques 2024
Programme à venir

Depuis plusieurs années, la fnaqpa propose aux professionnels
de se mettre à la place des personnes âgées en leur proposant de
revêtir une combinaison simulant les effets du vieillissement. Loin
d’être un gadget cet outil permet de développer la compréhension
et l’empathie pour mieux adapter les pratiques quotidiennes. Cet
atelier vous donnera la possibilité de découvrir cet outil unique en
son genre, et pourquoi pas d’expérimenter au travers d’exercices
concrets

Près d’une personne de plus de 75 ans sur 5 est concernée
par la maladie d’Alzheimer ou un trouble apparenté. Les
professionnels mais aussi les aidants sont de plus en plus
confrontés aux besoins spécifiques de cette population et
en même temps souvent démunis en termes de moyens
humains et/ou techniques. C’est dans et autour, dans la
cité même, que les mentalités doivent changer.
Un certain nombre d’actions se mettent en place à
l’étranger mais aussi en France : baluchonnage, voisins
solidaires, commerçants pour Alzheimer, Escapassions,
ESA, associations, accueils de jour …
Ces initiatives sont soutenues par un espoir venu de
l’efficacité désormais prouvée de l’approche « nonmédicamenteuse
».
Les études récentes font la démonstration de son efficacité
non seulement pour réduire la vitesse et l’importance des
symptômes, mais aussi, et c’est tout à fait nouveau, dans
une vraie démarche de prévention.

Manager une équipe, ce n’est pas seulement gérer
une organisation, c’est aussi et surtout l’art de
composer avec des personnalités et des caractères
parfois difficiles.
Lorsqu’il est confronté à des collaborateurs
particulièrement difficiles à gérer, le manager de
proximité peut osciller entre sentiment d’impuissance,
colère et enfermement des personnes dans leurs
traits de caractères supposés au risque d’aggraver la
situation à canaliser, elles sont aussi des personnes
en souffrance ; sans naïveté ni complaisance.
Elles doivent être aussi perçues comme une invitation
à renouveler regards et gestes managériaux.
En effet, il ne s’agit pas que des empêcheurs de
manager en rond, ils peuvent aussi être perçus
comme des lanceurs d’alerte, des opportunités
pour retravailler le sens et réapprendre à exprimer
les gestes de gratitude et d’émerveillement dont les
équipes ont besoin.

Au-delà de l’obligation réglementaire, le PAP permet de proposer un accompagnement le plus adapté possible à vos résidents, de maintenir
et restaurer le lien social et parfaire la démarche de soins. Comment construire un vrai Projet d’Accompagnement Personnalisé (PAP) ? Les
outils pour en assurer le suivi, l’évaluation et les réajustements éventuels à apporter pour garantir au résident un accompagnement quotidien adapté.